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为了促进信贷业务健康发展，提升信贷人员的职业胜任力和职业道德。今年年初，邮储银行吉安县支行将信贷人员教育和培训作为员工队伍建设的重点，通过建立有效的管理与激励约束机制，严格信贷人员的专业培训，多角度、多方面提高支行信贷人员队伍建设，努力形成可持续发展的长效机制。
一、强培训，严标准。该支行今年有计划、有针对性地开展和部署了各项业务培训和教育活动。一是不断加强学习培训，采用案例分析、观摩评议、实际操作等，加强信贷员对信贷政策、规章制度、操作流程的领悟和理解。二是严格要求培训时间，确保培训质量。要求信贷人员必须满足相应贷种的培训要求。三是定期或者不定期地对信贷人员进行考察，考察结果与信贷员的绩效挂钩。
二、抓管理，控风险。该支行坚持把强化风险控制、提高风险管理能力作为信贷工作的前提，坚持贯穿与信贷工作的全过程，抓细、抓死、切实抓出成效。一是吸取教训，深刻反思，以整改促提高。二是改进信贷调查作业机制，提高信贷调查质量。三是加强信贷审查审批管理，保证信贷决策质量。四是规范合同签订，严格监督支付。五是强化授信执行，提高贷后管理水平。六是加强信贷授权管理，提高市场响应速度和风险控制能力。七是认真关注当前业务发展中存在的潜在风险。八是加大对违规责任人的处罚力度。
三、建机制，促发展。该支行切实建立良性循环的准入和退出管理机制，从而激励和稳定信贷队伍。一是要严把信贷人员的准入关，信贷人员不但要求有过硬的人品道德、丰富的社会阅历，还要有良好的逻辑推理和沟通交流能力。二是要严格执行信贷人员的退出机制，确立有效的退出机制。对于存在道德风险问题的信贷从业人员，要坚决清理出信贷队伍；而对于不能胜任信贷业务工作的人员，也应立即调离信贷队伍，安排其他适合的岗位。
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