【改革开放看工行】工行陕西咸阳联盟三路支行严控员工道德风险力促健康发展

    工行陕西咸阳联盟三路支行在内控管理中，采取五项措施，把有效防范和控制员工职业道德风险、化解经营中潜在的风险有机地体现在经营发展和日常业务操作过程中，较好地实现了防范案件关口的前移，在日常经营中能够有效地消除各种前台风险和隐患，进一步强化了风险监控及案件的预警机制，为持续开展内控工作创造了条件，奠定了基础。该行：　　

一是严把风险控制关口。该行在实际工作中采取深化细化员工思想行为能力分析等措施，不断加强对风险点的前瞻性研究，定期查找业务风险点，制定相应措施加以防范，前移风险控制关口，达到了“以控防患”之目的。　　

二是积极培育道德观念。该行通过案防形势分拆会、员工思想行为能力分拆会、走访员工家庭、进社区了解社情等形式，对潜在的员工道德风险进行摸排，积极培育员工道德观念和意识，把风险点控制消灭在萌芽状态，从而实现零风险。　　

三是加强政治思想教育。该行以集中组织和自学等方式，有计划有步骤地对员工进行思想政治、职业道德和法律法规教育，使他们牢固树立正确的人生观、价值观，增强廉洁奉公、遵纪守法的思想意识，促使员工不断自觉提高思想道德水平，保持员工队伍坚强的战斗力。　　

四是努力提高员工素质。该行在经常性的政治思想工作中，有针对性地加强学习，积极向员工倡导金融机构为社会服务、为大众服务的宗旨，自觉抵制拜金主义和各种腐败思想的侵蚀，以增强责任感，提高业务能力，提高对不良思想的防范能力，减少责任性和技术性差错的发生。　　

五是提升员工道德水准。该行定期对全行员工进行案防警示教育和思想道德、法律意识的教育，让员工“珍惜职业生涯，远离职业犯罪”，做到“警钟常鸣，鸣而有效”，较好地防止了发生员工道德风险。