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邮储银行安福县支行逾期催收成效显著

作者:廖寅闻  文章来源:第一金融网   更新时间:2014/7/22 23:18:16  

2014年以来,受国内经济大环境以及个人信贷业务规模的不断扩大、贷款客户数量和贷款总量急剧增加的影响邮储银行安福县支行逾期贷款陡然上升,一度逾期占比达0.55%,信贷风险持续加大,导致信贷员贷款心理承受压力增大,惧贷、惜贷的心理问题凸显,极大地阻碍了我行信贷业务发展。  

为了缓解逾期压力,加强信贷资产质量管理,及时清收个人不良贷款,也为了重新树立信贷员业务发展的信心,今年以来,我行不断加大对不良贷款的清收力度,成了以行领导为组长,带头进行逾期催收的小组,及时更新催收措施,针对不同客户采取不同的清收方法,取得了显著成效。

我行林权抵押贷款客户傅xx,贷款金额为70万元,用于造林、养猪、经营家庭农庄,供人们休闲之用,前期经营取得了一定的成效,但由于去年生猪销售价格下跌幅度较大,经营的农庄受下半年中央控制对公消费的影响导致生意经营惨淡,还款压力加大。2014年元月份客户的贷款开始出现逾期,经我行信贷人员多次上门进行催收,客户准备联系木材经销商通过拍卖林权的方式用来还款,但在木材经销商察看山林时突遇山火,成材林木大部分被火烧,损失较大,尚欠我行64万元贷款无力偿还。

针对客户有还款意愿,但还款能力有限的情况,我行贷款逾期催收采取了多种方式:  

方式一、领导重视,齐抓共管。该笔不良贷款引起了行领导的极大重视,行领导组织管户信贷员每星期上门催收,同时到林场查看被火烧的林地有无人砍伐,掌握客户林木的第一手信息,并成立了以行领导为组长的不良贷款清收小组,确保清收成果。为保证清收成果,我行成立了三个清收小组,小组成员由支行领导、三农金融部主任主任、信贷员组成,实行早见面,晚碰头制度,利用晚上时间召开调度会,汇报清收成果,总结清收经验。并要求管户信贷员建立完整的贷后管理及催收台账,严格按照规定的频率和范围,加强对贷款资金的使用情况、贷款客户的还款能力变化情况的掌握和了解,坚持做到一手抓发展、一手抓管理,实施两条战线同时作战,从而确保个人信贷业务的健康快速发展。  

方式二、感情催收。行领导多次邀请客户到我行做客,面对面交谈贷款还款情况,陈述逾期贷款处置的后果,并帮助借款人支招,寻求其它途径解决。最终得到了客户的信任,客户承诺将尽快想办法归还我行欠款。  

方式三、采取积极措施加快清收进程,领导协助催收。由于客户的山林遭遇了重大火灾,林木的质量遭到了严重的削弱,导致客户一时间难以找到愿意前来购买的木材买主。同时了解到火烧山砍伐的木材也需要砍伐指标,为尽快帮助客户销售火烧山残余木材并及时拿到砍伐指标,行领导多次与当地林业局沟通、汇报情况,并通过多种渠道积极帮助客户联系木材经销商,最终及时为客户争取到了砍伐指标,客户深受感动。  

方式四、规范管理,落实清收责任。行领导根据该县支行出现的贷款逾期情况积极制定不良贷款逾期催收管理办法,规范个人客户不良贷款管理行为,严格落实各项信贷管理责任,明确界定尽职行为,将个人不良贷款分别不同情况进行逐户落实清收责任人、管户信贷员,做到责任到人,提高不良贷款清收、处置效率。  

  

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