今年以来，泰州分行根据总省行的部署，积极贯彻营销方案，不断提升“幸福贷款”品牌形象和市场认同度，营造人文和谐氛围、提高服务水平、注重业绩考核，瞄准市场份额。　　

一是抓省、市、支行三级联动，大力宣传“幸福贷款”、“幸福之家”、“幸福快车”、利用“十一”、“中秋”、“房展会”等特色服务，突出抓楼盘开盘的机遇，全行上下实行分散、集中营销等战术，全力实现银企互惠双赢。　　

二是增强内部营销机制管理，加大考核兑现力度，增强客户经理的使命感、责任感，形成人人工作有动力，有压力。　　

三是积极竞争、争揽项目，全行保持信息畅通，及时掌握动态，瞄准全市按揭项目，及时跟踪定位，抢占一席之地。　　

四是做好开发项目封闭管理，抓楼盘按揭的推动。该行从全局和战略的高度出发，牢固确立个人信贷业务市场的战略地位，要求支行不畏艰难，想方设法、调动各种资源，将个人金融业务有机融合，通过联动营销、捆绑营销、挖掘个人贷款客户潜在价值，市分行提供政策支持，发挥整体优势，形成营销合力，稳步推动个贷业务的增长。　　

五、有效组织、指导，提高客户经理风险防范意识。该行通过例会、下基层进行业务培训，特别对今年业务管理办法和政策的调整及时组织客户经理学习，提高营销工作技能，推动业务有效发展。