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汾源支行注重运行管理专业各项制度的落实，通过加强员工业务培训、加强实际操作管理、加强履职意识，提高运行操作风险管理水平，有效防范差错事故和经济案件，切实保障全行业务运行安全。 一、加强员工业务培训，提高风险防范能力。通过组织一线柜面员工业务学习和培训，提高一线员工的综合业务素质，将上级行的新制度、新规程及时准确传达到位，确保各项业务按照流程和规定办理，避免差错事故的发生；加强从业人员责任意识教育，增强风险意识。 二、加强柜员操作管理，杜绝业务操作失误。从风险事件发生的根源分析，提高员工实际操作风险是风险管理工作的重中之重，从操作细节做起，纠正随意操作陋习，坚决从而有效降低网点及柜员风险暴露水平。 三、加强岗位履职管理，提高相应履职能力。网点负责人和现场管理人员等要增强风险的敏感性，力尽职守，充分发挥事前、事中控制的作用，网点负责人加强对操作人员的培训及操作规范化的管理，使员工熟练掌握并严格遵循各项业务操作规程；现场管理人员对事中业务加强真实性审核，注重业务处理中的重要环节、主要风险点，对操作中的不规范、违规操作行为要及时纠正、制止，有效防范各类操作风险，确保各项业务合规、安全、稳健发展。 |
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