随着邮储银行机构改革帷幕的落下，从上而下要求信贷条线严格执行审贷分离，实行前、中、后台的模式管理，专职从事信贷业务审批的独立审批人由此而生。笔者从事信贷审批时间不长，但感触颇深。笔者认为，在新形势下，一名称职的独立审批人，应该做到：具备两种能力，做好三项工作，树立四种意识。　　

一、两种能力　　

1、学习能力。称职的独立审批人，就应该不断的学习、吸收新知识，包括业务知识和其他方面的知识，以此来扩大自己的知识面。独立审批人要把学习作为一种能力来提高，一种习惯来培养。要时刻掌握最新的知识，了解最新的国家政策，具备最新的视野。要通过对国家宏观经济政策的学习，准确把握信贷审批的大方向、大原则。要理解透银行内部的业务制度，并结合实际工作的情况，提高自己对政策制度的执行力。　　

2、沟通协调能力。独立审批人的工作类似于一座桥梁，他是为银行信贷业务的发展提供支持和服务，所以在与上下行、前后台的沟通中，要坚持原则性和灵活性相结合的原则。在日常的工作中，作为一名独立审批人要勤于思考，要立足于风险可控、合规操作的前提下，解决实际的问题。　　

二、三项工作　　

1、认真做好本职工作。做好自己的本职工作。一是要带着底线思维，把握风险，慎重决策。对于涉及风险底线原则情况的，比如银行流水造假、国家禁止涉入的行业、不符合准入条件的情况要坚决不予支持。二是要在风险可控的前提下，提高工作效率。按照限时服务的要求，将信贷各项产品的审批流程理清。对于符合条件的要尽快审批通过，对于要补充资料或是有不清楚情况的要尽快的沟通协商并一次性提出，对于不符合条件的要给予充分的理由进行相关的解释说明并及时告知。　　

2、培养一支高素质的信贷队伍。因为审贷分离，为将风险从源头杜绝，就必须培养信贷员高度的风险防范和责任意识。信贷员的调查工作能否全面、完整和真实，是否真正的尽职免责是风险防范的关键。一名优秀的信贷员，应该将风险防范、合规操作贯彻于业务发展的各个环节，应该从调查环节开始做起、不断的磨练，不断的积累，不断的成长。　　

3、打造全方位的良好的信贷文化。信贷文化涉及方方面面，良好的信贷文化就是要有遵章守纪的合规意识、就是要有尽职免责的敬业精神、就是要有良好的业务流程操作习惯。打造良好的信贷文化，就是要通过建立岗位制约机构，严格授权管理；建立有效的违规追究问责制度，提高违规成本，真正起到威慑违规行为的作用；建立人才培训机构，提高信贷队伍的综合素质。　　

三、四种意识　　

1、全局意识。独立审批人要认识大局、把握大局、服从和服务大局。首先是要熟悉全行整体信贷管理能力和风险防范水平，其次是要熟悉所辖范围内的信贷队伍的相关情况并时刻关注。　　

2、责任意识。一名称职的独立审批人一定要敢于承担责任，敢于创新。一是要严格做好风险的最终的把控，把风险可控作为业务发展的前提和基础。二是工作要尽职，首先是督促审查岗的工作尽职，其次对于提交上来的所有的档案都要进行认真、细致、严格的把关，尽可能的了如其掌。三是要勇于担责。要秉承对业务、对自己和对银行负责的精神，不上推，不下压，敢于担责。　　

3、发展意识。要将独立审批人是为银行信贷业务发展的提供支撑和服务的理念灌输自己。首先要有发展是第一要务，风险是第一责任的意识。只有业务发展了才能更好的生存下去，不能为了风险把控而不发展业务或是放缓业务的发展，只有发展了才能更好的控制风险。其次要掌握好业务制度的原则性与灵活性的相结合，既要满足客户的需求，又要规范业务办法，符合我行的各项业务制度。尤其是对于优质客户，不能简单的说“不”，而是要通过提供全方位、一系列，让客户感受是“量身定做”的优质金融服务来发展客户和业务。　　

4、前瞻意识。做一名称职的独立审批人，首先要对国家宏观经济调控政策有敏感性，要通过一系列平台，多学习国家政策的最新动态并结合自己的亲身工作去思考。其次要有风险防范的前瞻性，要加大对地方产业的调研和分析，要加强对政策的走向分析，要有预见性提出对风险防范的措施和策略。