进入四季度以来，朔州分行针对历年金融业案件高发周期，随即召开会议要求全员进一步树立案防观念，牢固树立“抓案防就是抓效益”的思想，坚决消除麻痹思想和侥幸心理，克服盲目乐观情绪，增强责任感、危机感和紧迫感，突出抓好重点业务领域和环节的风险防控，抓好对基层机构“人”的监督和管理，始终把防范案件作为一项大事、要事来抓，真抓、实抓、抓到底，确保不发生各类案件。　　

一是加强风险防控。根据业务发展实际和内控管理要求，确定重要岗位、关键环节风险防控对象，增强责任心，形成监督合力，把案件防范关口前移，摸清员工思想动态。支行行长和部门经理要切实为一线解决实际问题，提高了全员案件防范工作的主动性和自觉性。　　

    二是加强客户经理队伍的管理。强化对客户经理的制约，严格执行客户维护与业务操作的前后台分离规定，明确客户经理的岗位职责，杜绝客户经理代客办理业务。　　

三是加强对重点监控行管理、完善管理制度。制订出台《重点监控行管理办法》，明确对重点监控行的确定、整改、解除、延期、考核等事项。对确定的重点监控行，前三季度对落实整改情况进行一次检查，四季度组织检查组对其落实整改情况进行验收。　　

四是强化重要岗位、业务操作风险点检查。对现金业务、空白重要凭证保管和使用、自动柜员机管理、上门收款、理财业务、电子银行、票据业务等风险点进行定期检查，进一步规范员工操作行为。