股改成功后的农业银行，正在把越来越多的精力放在“城市”上。农业银行副行长杨琨日前在农行贯彻落实十七届四中全会精神学习班上表示，总行明年将把切实提升城市业务的市场竞争力作为中心工作，加强优势地区城市对公业务全面发展，加快推进城市行零售业务发展。

事实上，为加快推进城市业务经营转型，农行自去年起就成立了“城市经营转型领导小组”，大力发展具有区域和业绩优势的分行。杨琨当时还提出了“要努力扩大有效市场份额，确保在当地的主流银行地位”的要求。

“城市向来就是银行利润的主要来源，作为国有四大行之一，农行在城市固有的业务规模依然存在，股改后在这一块加大投入力度也合情合理。”中信建投银行业研究员魏涛称，随着三农事业部的成立，农行其他部门将会陆续把重心移向城市。

自今年1月顺利完成股改后，农行的战略转型已全速启动。从零售业务来看，今年内农行组建了私人银行部、15家金钥匙财富管理中心、500家金钥匙理财中心，并在上海、北京、深圳、宁波、天津等高端客户资源丰富的分行设立私人银行总、分部。

大刀阔斧的改革，带来的是优良的业绩。农行2009年前三季度经营分析报告显示，农行拨备后利润637亿元，同比增加74亿元；净利润497亿元，同比增加57亿元；总资产回报率为0.85%，权益回报率为21.47%。