“中国对汇丰来说是一个非常重要的市场。”尽管接连出售对中国的投资，谈及中国市场，5月15日的投资者会议上，汇丰(0005.HK)行政总裁欧智华(Stuart Gulliver)强调道。

　　对于在中国剩下的唯一战略合作伙伴交通银行，欧智华表示，将会继续加强与交通银行的合作，并通过二者之间合作、业务来体现汇丰持股交通银行的意义，“我们会让股东看到这是一项有价值的投资”。

　　截至去年底，汇丰持有交通银行19%股权，账面价值106亿美元，去年，持股为汇丰带来17亿美元收益。

　　对于是否会出售持有的上海银行8%的股权，欧智华并未正面回答：“我们一直强调交通银行是我们在中国的战略持股，但上海银行显然不是。但(这部分持股)只有5亿至6亿美元，而且对集团来说并不重要。”

　　今年1月，对兴业银行的持股从12.8%被摊薄至10.9%后，兴业银行也被重分类至汇丰可供出售的股权投资。去年，对兴业银行的持股为汇丰带来37亿美元收益。欧智华表示，兴业银行由旗下恒生银行直接持有，是否出售将由恒生银行决定，“重分类本身已经反映出我们的态度”。

　　2014年至2016年，保持业务及股息增长、推行环球标准、精简各项流程及程序等将成为汇丰的优先目标。欧智华表示，未来三年，派息比率将维持在40%至60%之间，并考虑股份回购计划以抵消股东持有股份分红带来的摊薄效应。

　　成本效益比松绑

　　裁员、抛售非核心资产、节省成本，未来3年内，这些仍将是有关汇丰的关键词。但在成本效益比上，经历过去两年失望的结果后，汇丰决定采用更加现实的目标——50%至60%的中间范围。

　　此前，成本效益比目标一直设定在48%至52%，汇丰曾指出，在此范围内预期整体业务既可以为股东提供回

　　报，又能满足持续投资的需要以支持日后业务增长。有分析员质疑， 汇丰上调目标是否因担心未来收入增幅有限，而成本节约的空间也缩窄。

　　“这并不等于我们放弃了原来的目标，成本效益比仍然是一个重要的指标，我们会持续监控该指标。”汇丰财务总监麦荣恩(Iain Mackay)强调，新目标是为了在成本节约和满足投资高增长业务之间取得平衡。

　　2011年提出原定目标后，汇丰在成本效益比上一直难以达标，2011年为57.5%，去年尽管大举甩卖非核心资产和缩减成本，成本效益比则由于特别支出大增而恶化至62.8%。

　　在成本节约上，汇丰并未放松要求，2014至2016年，汇丰计划持续节约额外20亿至30亿美元的成本；ROE目标保持不变，仍为12%至15%。

　　“我们已宣布结束或出售52项非策略性或表现欠佳的业务，按年率计算持续节省成本40亿美元。”欧智华表示，未来三年，汇丰的重点将落在优先发展的增长较快的市场和工商业务，酌情扩大风险加权资产。

　　退出52项业务，使汇丰的风险加权资产规模缩减950亿美元，出售资产则带来80亿美元的收益。

　　作为缩减成本的一部分，汇丰计划再裁员至多1.4万名雇员。截至去年底，汇丰的全职雇员总数已经从2011年的高峰29.9万人降至2.6万人，汇丰表示新裁员实施及近期业务出售完成后，全球雇员总数将降至2.54万。根据第二阶段计划，到2016年时，全球雇员总数将减少至2.4亿至2.5万人。

　　“(裁员)是全球性的。”欧智华表示，裁员计划并非针对某一地区。汇丰香港发言人15日表示，香港不会有全面裁员计划，但也会寻找方法提高效率。

　　寄望粤港通道

　　“在中国，我们并不需要通过设立数以千计的分支来分享经济增长的红利。”谈及在中国的发展，欧智华表示，对商业银行增长机遇高度集中在城市集群中。

　　麦肯锡的数据认为，70%的GDP贡献来自中国的城市集群，这些地区对国际商业银行的收入增长的贡献也同样高达70%。

　　“汇丰是一个在香港上市的银行，可以借助于中国内地和香港之间的CEPA协议，把广州、深圳和香港联通。”欧智华认为，汇丰不仅在这一地区有较高认知度，人民币国际化的发展也让这个城市集群成为受益最明显的地区。

　　“人民币国际化是香港日后发展的一个重要机遇。”对于汇丰在香港的发展，欧智华指出，香港的发展不能与内地分开，许多在香港聚集的资金最终目的仍是投向中国内地，在离岸市场则存在着大量人民币贸易结算及融资等商业机遇。“香港和广东的经济通道打开后，人民币国际化方面会有更大的增长潜力。”