近日,工商银行江西吉安支行从抓落实经营和管理责任入手,抓好部门与员工岗位责任落实,强化管理、营销责任,建立健全各项制度,加强干部队伍作风建设,促进各项工作开展。 2、进一步实行问责制度。该行建立营销目标与管理目标考核制度,对各网点工作任务进行量化考核,建立“首问责制”,强调网点负责人为第一责任人,使网点营销工作得到落实,网点负责人和员工肩上有责任、心中有目标、工作有动力,扎扎实实地搞好经营与管理工作。 3、进一步完善例会制度。进一步完善案防分析会与营销管理例会制度,防控操作风险和管理风险,及时掌握营销进度和解决营销工作所遇到的新问题。重点分析网点营销目标,对管理人员履行职责情况进行评价与督促,从而强化了作风建设,增强了管理人员执行制度、积极组织营销的主动性。
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