时近岁末,随着银行业务经营逐渐进入冲刺全年目标任务的关键时期。工商银行江西九江分行把提高中间业务的收入列为增收、增效,实现全年经营目标任务的重头戏。动员全行力量,开动脑筋、集思广益,深入挖掘增收潜力,研究增收渠道,明确增收措施。为中间业务发展注入后劲,推动中间业务全年目标的顺利实现。 一是把握市场动态,完善营销手段。该行在认真分析今年前10个月中间业务发展状况的基础上,总结成功经验,寻找发展差距。通过多种渠道,多种方式了解市场动向,分析同业优势项目,找出差距和症结,学习和借鉴同行业的先进经验和成功做法,以人之长,补己之短,积极开拓新的收费渠道,提高全行中间业务市场竞争力。 二是联系专业实际,明确营销重点。各部门联系专业实际,进一步明确中间业务发展方向,确定中间业务市场营销的重点品种和重点对象。要求全行上下要紧紧抓住岁末年初业务营销旺季的关键时期,精心安排部署,围绕重点业务品种、紧盯重点营销对象,采取切实可行的措施,做好重点增收产品的营销,并使其尽快产生经营效益,实现增收、增效。 三是加强协调配合,发挥整体优势。各专业部门认真梳理和提炼一些有价值的成功案例,在加大各自中间业务品种营销力度的同时,注意加强专业部门、基层行处、营业网点之间的协调与配合,充分发挥职能部门作用,加强业务督导和指导,及时总结推广成功案例,促进创新产品经验交流,提升全行中间业务创新发展能力,确保中间业务收入目标任务真正落到实处。
|
|
||
|