今年以来，营业部认真贯彻落实总、省行潜在风险贷款压降工作要求，始终把潜在风险贷款压降工作为信贷管理的重点来抓好、抓实，通过制订计划，强化措施，促进了潜在风险贷款压降工作取得良好成效。截至10月末，营业部已提前超额完成省行下达的全年潜在风险贷款退出任务，累计退出潜在风险贷款XX万元，完成省行下达任务的XX%。　　

一、高度重视，精心组织。　　

年初，营业部把具有潜在风险特征的客户列入退出名单，结合贷款的品种、余额、质量和期限情况，逐户按季下达退出计划，同时要求各支行、各相关部门从战略的高度认识到潜在风险贷款退出工作对防范控制贷款风险、优化信贷资源配置、提高贷款质量的重要意义，确保完成潜在风险贷款退出目标。　　

二、抓住机遇，务求实效。　　

今年二季度以来，房地产市场呈现出一定程度的回暖，营业部抓住这一市场机遇，要求各支行及时了解房地产企业项目销售及资金回笼情况，加强销售收入的资金监管，加大潜在风险贷款清收工作力度。由于时机选择得当，措施采取得力，该营业部成功退出房地产潜在风险贷款XX万元，使潜在风险贷款退出工作取得实效。　　

三、结合实际，制定方案。　　

对于贷款金额较大且情况较为复杂的客户，营业部同支行一起，认真分析企业经营情况及贷款风险，逐户制订退出方案。同时要求各支行讲究方法、注重策略，开拓思路，拓宽视野，采取多收少贷，贷款划转，贸易融资、低风险业务置换存量贷款等操作性较强的退出措施。截止10月末，共退出该类客户潜在风险贷款XX万元，及时化解了信贷风险，优化了资产质量。　　

四、监控进度，加大考核。　　

通过信贷管理系统，营业部对潜在风险贷款压降进度实施动态监测，逐月分析，按季考核通报，并将潜在风险贷款退出计划完成情况纳入支行行长经营绩效考核，对于季末未完成序时退出计划的支行，严格按照考核办法扣减相应绩效得分，有效加快了潜在风险贷款退出进度。