近年来，随着人事制度的改革，自然减员与分流造成朔州分行在册员工人数逐年下降，造成了全行人力资源的局部紧张。面对困境，朔州分行因地制宜，“三项新政”开发现有人力资源，科学设置岗位、合理调剂人员、调动职工工作激情，通过提高工作效率来弥补人员空缺，取得了积极的效果。　　

一、建立职工职业发展良性机制。年初，出台了《朔州分行员工职业发展工作实施细则》，详细规定了全行员工职业发展渠道和晋级条件，鼓励员工通过学习提高素质、加强修养爱岗敬业来实现自身价值。确立职工岗位“纵向可进退、横向可交流”的发展原则。初步建立了职工职业发展良性竞争机制。　　

    二、建设企业文化营造和谐氛围。全行通过加强企业文化建设，积极营造和谐快乐工作氛围：（1）开展健康向上文体活动，锻炼职工身体、陶冶职工情操，使大家保持良好的心态。（2）每逢佳节慰问困难职工，在扶困济贫中体现企业社会责任感，彰显企业人文脉络。（3）加强职工职业培训学习，通过充电，提高职工综合素质，构建学习型银行。　　

三、探寻效率与公平最佳结合点。针对全行四十岁以上职工人数较多的情况，今年以来，朔州分行采取了加强职工岗位交流与鼓励员工提高自身素质的政策，让干部职工在不断进步中寻找自己最适合的位置，激发员工的干劲儿。在流动中，探寻效率提高的路子，弘扬公平理念，不断寻找效率与公平的最佳结合点，促进全行在和谐中快速发展。