今年以来,朔州振华支行一手抓各项业务拓展,一手抓内控合规建设,各项业务形成健康有序、稳步增长的良好局面。目前各项存贷款、中间业务收入和理财产品等主要经营指标,同比实现超常规跨越式增长。达到了稳健经营上台阶,规章制度执行力日臻完善的预期目标。 一、大胆探索、与时俱进。围绕长期以来制约支行业务发展的矛盾和问题,支行利用行长办公会和职工会等深入剖析,认真研讨,理清思路,统一思想。通过开展帮教活动,行领导不定期组织访谈,随时与职工交流沟通,摒弃一切有碍业务发展的传统束缚。加大考核工作力度,建立科学激励机制,进一步调动全体员工做好本职工作的主动性和积极性,牢固确立 “立足市场竞争,求真务实创新”的经营理念。 二、锁定重点客户、切实改进服务。重点客户在支行业务发展中占有举足轻重的地位,因此,行级领导及客户经理分片包干,对与支行已建立业务关系的若干家重点客户和未来潜力户,采取多种行之有效方式,创优服务品种。想客户之所需,帮客户之所急,解客户之所难。建立互信互利,实现银企双方的长期合作共赢。同时抓大不放小,统筹兼顾,实现资源优化配置最大化。 三、加大排查力度、很抓工作落实。以 “省分行开展的纠违规促内控防案件百日集中教育整治活动”为契机,消除隐患,堵塞漏洞,落实整改,制度面前,人人平等。支行各个专业从业人员按照不断变化的内控管理工作新要求,真正做到用什么、学什么,干什么、会什么,缺什么、补什么,业务处理能力达到了“准、快、全、精、细”。增强凝聚力、向心力和团队协作精神,逐步形成了互帮互学、学以致用、共同提高的良好氛围。
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