中间业务是核心竞争力的重要体现，是经营效益的重要支撑，工行振华支行在接近2009年年底之际，在大力发展存贷业务的同时举全行之力强化攻坚，推动中间业务收入快速成增长，使支行的经营效益进一步提升。　　

一、增强联动营销能力。我行以中间业务为先导，实行主题营销、组合营销和捆绑营销，深挖细挖每项业务的增收潜力。提高资产业务中间业务的收入回报率。在银根紧缩的形势下，千方百计地提高贷款议价能力，想方设法地推广金融咨询、理财信息、投融资顾问等投资银行类新业务，努力提高客户综合贡献度。　　

二、加强新业务的营销力度，黄金业务作为当前发展迅猛增势强劲的产品之一，越来越受广大客户的喜爱，已成为银行潜质力很强很快的一项新兴结算业务，我行抓住有利时机努力发挥客户经理和一线临柜人员的营销能力，锁定目标客户群，实施有针对性营销策略，通过加强重点市场、重点产品宣传营销，做大做强客户群体和业务规模，带动中间业务整体发展。　　

三、进一步加大基金保险业务的营销力度。我行在面对资本市场持续低迷的环境下，加大基金保险市场分析，正视困难、规范服务，强化业务培训，树立全新理念，继续加大与保险公司合作力度，提高服务人员的业务素质和工作技巧，从源头上抓好产品的营销推广工作，真正利用和发挥好系统客户资源，切实推进个人理财业务中间业务产品的长足发展。　　

四、规范中间业务收费标准，防止跑、冒、滴、漏行为发生。接近年末我行在落实好中间业务收费工作的同时，大力加强中间业务收费工作精细化管理，认真深入细致地分析各个阶段各个时期不同中间业务产品构成比例以及产品成本和产品效益状况，严格执行分行统一收费标准，防止跑冒滴漏行为发生，做到颗粒归仓，应收尽收。