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2010-1-6 9:04:49  文章来源：本站原创  作者：张曼  【字体：小 大】

营业部桥西支行本着“早计划、早动手、早安排”的原则，于1月4日召开各部室经理及各网点负责人会议，全面部署2010年一季度个金工作。加强领导，统一思想。成立一季度个人金融业务旺季营销活动领导小组，支行行长任组长，副行长任副组长，成员由各部室经理组成。活动期间，支行行长、副行长每周一听取各部门工作汇报，每周五听取各网点工作汇报。支行行长号召全体员工认清形势，树立“强个金”观念，抢抓机遇，创新性开展工作，促进个人金融业务全面、快速发展。分解任务，层层落实。支行将各项任务指标分解到各部室，再由各部室层层分解落实到每一名员工，在做到人人工作有目标的同时，要求各部室、各网点负责人每天查看任务进度情况，并利用晨会时间进行分析，及时调整工作措施。转变观念，加强营销。要求每名员工熟悉支行的任务指标，熟悉本部室（网点）的任务指标，更要对本人的任务指标做到心中有数。同时，要求每名员工牢记WAP手机银行、个人网上银行、U盾等工行金融产品的功能和特点，并且掌握基本的业务操作流程，抓住一切机会进行营销。率先垂范，整体联动。各部室、各网点负责人在各负其责，抓好本部室（网点）工作的同时，起好带头作用、表率作用，充分调动员工的工作积极性，带领全体员工共同努力，圆满完成各项任务。细化考核，奖惩分明。细化考核办法，制订出具体的奖惩措施，依照办法兑现绩效工资，真正体现出干多干少不一样，干与不干不一样，激发员工的工作热情。（供稿：张曼）

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