2009年，工商银行江西赣州分行实施中间业务优先发展战略，善激励机制，加强考评考核，强化管理督导，促进了中间业务的迅猛发展，全年中间业务收入总量达10934万元，同比增加4585万元，增长72.22%，完成全年计划126.09%，首次实现收入总量突破亿元大关，高出全省平均水平38.81个百分点，创历史新高。　　

一是制定工作意见谋发展。年初及时制定下发了2009年中间业务工作指导意见，提出了具体收入目标、创新目标和同业占比目标，要求辖属各支行进一步增强发展中间业务的紧迫性，认真贯彻中间业务优先发展战略，依托当地各种资源，发挥各自优势，充分调动全体员工积极性，努力拓展收入渠道，有效提升核心竞争力，确保中间业务健康快速发展。　　

二是开展产品营销抓发展。先后开展了旺季个金业务“首季开门红”营销竞赛、法人客户“1+2”首季开门红竞赛、电子银行“首季开门红”营销竞赛、分期付款营销推广活动、个人贷款营销专项考核、工行信使业务营销竞赛、“工行免费开通WAP 手机银行，送移动GPRS上网优惠套餐”等活动，这些活动的开展，为中间业务的进一步发展奠定了扎实的基础。　　

三是加强督导分析求发展。行领导经常深入挂点支行进行调查研究，与支行一起分析、谋划中间业务发展，现场解决实际问题；市分行先后召开了首季中间业务工作督导会、中间业务管理委员会、经营分析会等会议，对如何做好中间业务工作进行部署；市分行业务主管部门加强对各类产品知识的普及指导工作，经常深入支行进行产品营销技巧辅导，加强对产品营销进度的通报，利用贺信和办公网宣传的方式，以点带面，积极推广各支行好的做法，剖析并解决工作中存在的新情况、新问题。　　

四是强化激励考核促发展。对2009年的绩效考核办法进行了修改完善，其中最显著的变化就是调整并提高了中间业务产品的计价标准；出台了中间业务考核办法，将全辖33个考核单位，按照有、无法人信贷经营权，城区一、二级支行和城区分理处5个群体进行考核，对排位前后的单位予以奖罚；同时强化了上下联动考核，实行机关部室挂点支行的制度，将支行中间业务的发展与部室挂钩，同奖同罚，促使各部门深入支行，与支行一同谋划中间业务发展。