在外部经营环境复杂多变的背景下，2009年建设银行河北省分行因势而动、顺势而为，紧紧围绕“拓市场、争占比、进位次”的工作目标，坚持走集约化经营发展道路，奋力拼搏，抢占市场。年底收官，个人存款业务创历史最好水平，市场占比、网均单产、新增单产和存款增速均位居同业第一。

根据市场特点，分行突出重点开展“建功立业创佳绩，为个人存款突破两千亿元做贡献”营销活动，成功实现双突破：存款新增突破200亿元和同业占比跃居首位，新增额占到全年新增总量的60%。从抓基础、抓源头着手，分行通过大力拓展优质代工业务，加强对存量优质客户的营销维护，通过强化公私联动，加大对基本结算户、贷款户代发工资业务的拓展，进一步拓宽了资金源头。通过密切关注资本市场变化，分行持续抓好股市回流资金和理财产品到期兑付资金，实现结算资金体内循环。分行大力组织开展高端客户拓展活动，通过员工拓展客户、客户拓展客户等多种形式，提升高端客户规模，带动存款业务发展。

通过实地调研研究制定县行发展方案，分行确定了“六给六要”的发展思路和措施，针对县域经济特点，大力拓展县域财政代发工资业务，组织开展县支行增存竞赛活动，县域存款综合贡献度明显提升。按照“一代转型固化，二代转型推广”的工作思路，分行持续深化转型，落实专职客户经理配备，有效提升了销售能力。此外，通过重点工作周报、工作联系单、分片包行制、实地调研、强化培训等多种方式，加强对各行存款业务的调度和督导，保证了重点工作的落实，有力促进了业务快速发展。

事实证明，以抓重点黄金时段营销、抓资金源头、抓资金回流、抓高端客户、抓县域市场、抓网点转型、抓督导落实等“七抓”的方式来促增存，效果明显。截至2009年底，全行个人存款新增399亿元，同比多增35亿元，创历史新高；存款增速高于全行平均增速3.5个百分点；新增市场占比较年初提高了6.9个百分点。