2009年末,营业部累计清收处置不良贷款完成省分行下达任务的104%;不良占比1.55%,较任务多下降0.05个百分点,全面完成省分行下达的不良贷款清收处置任务,实现了不良贷款“双下降”的工作目标。 一、夯实不良贷款基础管理,全面提升风险监测和预警水平。加强不良贷款系统管理,定期对相关信息的录入情况检查核对,及时在全辖就系统使用情况和数据质量进行通报,保证了信息数据的完整、准确。加强对不良贷款全方位、全流程的监控,建立完善的不良贷款动态监控体系,做好横向、纵向、内外沟通工作,及时掌握不良贷款转入、处置情况,为不良贷款清收决策提供信息支持。 二、加强组织领导,提高精细化管理水平。精心组织安排不良贷款尽职调查工作,及时掌握客户经营变化情况,有针对性地逐户制定不良贷款处置预案,落实清收措施、清收责任、清收进度,实行名单制管理办法,确保完成不良贷款处置序时进度。 三、做足准备,规范操作,有效推进核销处置工作。为有效地用足用好新核销政策,营业部对辖内法人和个人不良贷款客户进行认真梳理,对照《中国工商银行呆账核销管理办法》逐户排查,锁定核销目标。为更好地把握政策原则,确保了核销申报审查质量,组织相关人员进行业务培训,保证了申报项目有效实施。 四、加强调研督导,促进不良处置工作稳步推进。营业部将不良贷款数额大、难度大、问题多的列为重点项目来抓,分管副总经理、部门经理深入基层行逐户剖析,研究措施,真正做到上下联动,有力地推动了不良贷款清收处置工作进程。
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