一是坚持抓客户重于抓存款的理念。该部坚持把抓客户发展作为首要工作来抓,在工作计划、业绩考核和理财经理任务分配中,始终把客户发展目标作为重要的考核内容。通过领导靠前抓和考核加力度的方法推动客户发展,取得了明显成效。截止年末,个人中高端客户新增较去年增长两倍多。优质客户的成倍增长,有力地推动了个金业务的发展。实现了存款、理财产品销售以双丰收。截止年末,该部成为所有支行中唯一实现了储蓄和对公存款双超110%的支行。 二是突出抓好理财中心建设。个金业务的发展,抓好理财中心建设是重要的一环。镇江分行营业部在09年突出抓了贵宾理财中心的流程再造工作,全力提升对中高端客户的服务水平。明确提出了服务更优质、程序更优化、效率更优先的工作目标。全力提高客户发展和识别的有效流程,整体客户发展和营销的联动效应有明显提高。抓好理财人员能力提升,在服务能力、业务水平和营销话术三个方面对理财人员进行了深入培训。通过专题培训、跟班学习、案例研讨等形式,强化专业能力培养。突出做好高端客户的个性化服务。通过定人定期维护,通过个案营销,通过领导层面和理财经理的AB角双重营销机制和上下配合,2009年度高端客户的稳定性、贡献度均有明显提升。 三是全面推行柜员营销积分考核。2009年以来,营业部全面推行了柜员营销积分台帐制度。即每个柜员的营销情况进行台帐登记,实行唱分记分、每日登记、公开透明、定期上墙。同时实行了定期通报制度,对前十名的员工实行重奖,对落后员工进行谈话提醒和适当的处罚。较大力度的正激励和适当的负激励考核机制,激发了员工的营销热情,全员的营销成果推动了各项业绩的完成。 四是通过抓对公理财推动对公业务发展。营业部以市分行为依托和强大支撑,与机构部、公司部和国际业务部联动,以对公理财的新产品来锁定和吸引广大对公客户,全面提升新开户质量,促进了对公存款的稳定增长。例如,某电子有限公司是该行无贷对公户,企业资金量充足,经营情况十分良好,是各家商业银行激烈争取的优质高端客户。该行在一次日常走访中,了解到该公司有大笔资金将来要投入新项目而暂时不用这一信息,及时组织理财经理向客户介绍该行的对公理财产品,为其合配理配置资金,通过一个月的良好运作,为客户取得了较好的理财收益,得到了客户的认可。 五是把职场营销工作常态化。2009年以来,营业部面对金融危机下的客户心态变化,主动应对,全力做好专项营销和职场营销,坚持把营销工作作为常态工作来抓。先后举行了多次基金业务、外汇业务、品牌金、纸黄金业务专场营销会,激活了部分存量客户,发展了一批新的客户。形成在与客户互动中找机遇,在交流沟通中找客户。同时,积极走出去主动营销,到烟草、医院等高收入单位进行多次专场营销,批量发展和锁定了一批中高收入客户,中高端客户群体得到有效扩大。(纪辉炎) |
|
||
|