2009年，工行阳泉分行面对新的经营环境，以科学发展观为统领，用全局眼光和战略思维来谋划推动全行的整体发展，紧紧抓住增强核心竞争力这一中心任务，加快推进核心业务发展步伐，以传统业务巩固区域大行位置，以新兴业务做大市场份额，实现了各项业务的全面协调可持续发展，经营效益再度大幅提升，进一步巩固了区域效益强行地位。

一是坚持贯彻国家宏观调控政策与商业银行经营原则的有机统一，把控好信贷投放总量与结构，紧盯阳泉市产业调整及扩张性财政政策实施进度，加大优质贷款的营销和投放力度，为新北大街、数字电视改造项目投放1.8亿元，为省交通厅投放银团贷款6亿元，阳五高速投放5亿元，满足了区域优质大企业、中小企业合理的资金需求，在支持地方经济企稳回升中发挥了大银行应有的作用。

二是抓好各类存款的稳存增存工作，扩大负债业务规模。该行进一步优化存款结构，在抓存款的同时，优先营销低成本存款，控制定期存款的增长，采取结构性存款等产品替代分流定期存款的方式，通过优化存款结构增加了资金集中利息收入，降低了筹资成本。截止年末，该行各项存款总额达到150多亿元，再创历史新高。
    三是加快创新与拓展市场的有机结合起来，进一步完善产品创新机制、加快产品整合和大力实施品牌营销战略，推进中间业务持续稳步增长，拓宽了收入渠道，在满足客户多元化、个性化金融服务需求中增强了市场竞争力，各项主要业务继续领跑区域同业，绝大多数新兴业务保持了区域领先优势。

四是建立全方位的科学管理体系，树立“管理创造效益，管理造就市场”的先进理念，强化财务精细管理，加强全行成本核算和财务控制，严格财务管理各种规定、办法的执行，控制费用总量、优化费用结构、提高费用投入产出比，促进各项业务更加协调、有序和高效发展，促进全行经营管理水平不断提高。

五是构建协调通畅的大服务格局，提升服务形象、提高工行声誉。充实一线服务力量，强化中后台支持与保障作用，坚持以一流的团队打造一流的服务、一流的形象，在市场讲占比，在业内讲份额，在行内讲贡献，与自己比增长，充分体现了工商银行金融大行的地位和形象。