为了打好旺季营销这场“硬仗”, 力争取得2010年旺季营销开门红,建行文水支行从“快”“细”“实”“严”抓起,相继出台了四项措施促营销: 措施之一:组织保障先行,财力物力倾斜。成立了支行由一把手担任旺季营销领导组,并将旺季营销的礼品发放到营业网点回馈客户,掀起“建行旺季营销礼重重”的营销高潮。 措施之二:任务分解到位,领导网点包干。将旺季营销任务按部门进行分解,人手一份,让员工明白营销,清楚买单,行领导蹲点包干,督促网点服务的提升。 措施之三:存款信息日报,提高买单标准。每周通报各项指标的完成情况,每日进行员工业绩一条龙排名,奖惩分明、收入向一线倾斜,提高买单标准,充分激发员工的工作积极性。 措施之四:注重高层营销,突出领导表率。对于高端客户与目标客户,支行领导无条件充当“先锋队”,展开高层营销攻势,营销成功后,不参与买单分配,突出领导表率。 |
|
||
|