工行阳泉分行在全辖范围进一步加大劳动竞赛力度，强化产品营销，扩大市场份额，以期实现全面超额完成全年各项经营指标的目标。　　

一、强化全行员工的大局意识、责任意识和赶超意识，要求全行员工摈弃“小富则安”的思想，以“抢占优质市场保增长，扩大同业占比争第一”为目标，明确责任，重抓落实。克服畏难情绪，咬定目标，不等不靠，齐心协力、团结拼搏，攻坚克难，争时间、抢进度，有效地推动各项业务取得新进展。 　　

二、深入开展核心业务市场占比分析和市场营销调查研究活动，深入基层，加大对各支行的督导，时刻关注各项指标的进展，针对弱项指标，及时出台针对性措施，切实帮扶基层行解决实际困难，推动全行劳动竞赛掀起一个新的热潮，确保完成市行确定的竞赛目标。　　

三、围绕重点龙头业务，发展规模效益产品。以信贷营销为龙头，大力宣传网上银行在办理法人理财、代理业务、基金、保险、黄金投资以及质押贷款等新业务方面的功能，拓展网上银行业务；从抓发卡、抓收单、抓质量入手，加大牡丹公务卡、理财金账户、牡丹灵通卡等产品营销力度，提高信用卡业务的市场渗透率。　　

四、坚持重点突破，加强对弱项指标的营销考核，力争在人民币储蓄存款时点增量同业占比、工银信使、晋通卡发卡、品牌金销售、个人网上银行、WAP手机银行、公司客户贸易融资、小企业贷款、中间业务收入等指标上实现量质新突破。　　

五、强化服务，全面提升服务品质。进一步完善服务考核办法，要求各部门、各网点从基础做起，加强临柜服务，强化中后台为前台服务；明确柜员、大堂经理、客户经理职责，建立信息跟踪机制，对重点优质客户，全面落实“一对一”服务，以优质服务不断提升我行的美誉度和社会影响力。