近年来,工行宿迁分行针对金融危机对实体经济影响的逐步显现,紧密结合区域经济发展实际,抢抓机遇有进有退,有序推进信贷结构调整优化,为信贷业务健康发展提供了保障。 一、把握形势机遇,明确营销优质客户。该行针对央行实行宽松信贷政策,抓住有利于推动贷款增长方式转变的战略机遇期,明确当前形势下信贷业务营销导向,统一思想认识,切实贯彻好“有保有压”的信贷政策,结合地方经济发展实际,采取切实可行措施,业务拓展和风险防控并举,重点抓好优质客户的营销,做到进退有序,推进信贷结构和客户结构调整优化进度,使AA-级以上客户贷款发放额占总量的45%,为信贷业务稳健发展提供保障。 二、定位区域市场,向小企业倾斜。该行始终贯彻执行“好中选优”、“三优一低”的市场定位,把握贷款准入门槛,统筹贷款营销,积极主动优化信贷结构,一方面突出县域信贷结构的调整,贷款投放向县域倾斜;另一方面,突出客户和品种结构的调整,向优质个人和优质小企业需求倾斜;而且,加大风险和关注类贷款的退出力度,腾出贷款规模。截至去年末,有余额的小企业客户数196户,比年初净增加25户,贷款比年初增长29.7%。 三、围绕综合贡献,择机退出低效户。为了增强信贷资产抗风险能力,逐步调整好贷款结构,该行通过有步骤、有重点的实施“只收不贷、收回少贷、压缩授信、提高门槛、提高利率、部分退出”等退出政策,对经营期一年以上信用等级为A-级及以下重点关注客户、现金回笼低或连续三个月回笼低于上年平均标准的客户、信用履约记录较差的客户且连续性欠息或贷款逾期的客户、出现重大变化影响其正常经营管理的企业等情况的低效企业,选择好时机果断予以退出。去年共退出退出低效客户33户。 |
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