截止2010年1月10日，工行贵州分行营业部电子银行业务各项指标以同比增幅超100%、全省占比超过70%的“双超”特色，在保持2009年增长势头的基础上呈现良好开局，为全年电子银行业务的发展开好了头、起好了步、坚定了信心。其中：电子银行业务收入同比增幅超过400%，全省占比超过80%；网上银行交易额同比增幅超过300%，全省占比超过70%；wap手机银行同比增幅超过500%；企业电子银行全省占比超过70%。该部的工作措施是：

    一、“早谋划、早安排、早落实”。结合电子银行业务“抓早抓持续才能做得好”的特色，积极响应中心工作安排，在去年末抓冲刺工作同时认真拟定开年工作安排，于12月31日将新年开门“八件事”下发各支行、网点，为电子银行开年工作的发展了指明方向、明确重点。

    二、教方法、给措施，形成营销合力。一是深入开展新开个人、对公结算账户电子银行产品组合营销活动，要求电子银行组合渗透率不低于80%；二是落实专人对电子银行中间业务收入账户进行认真梳理、及时开立；三是加强电子银行重点产品营销；四是继续开展WAP手机银行营销工作；五是开展网上对账和网上代发工资、登录短信提醒和口令卡与计算机绑定两项功能等网银新功能推荐；六是运用一代U盾的价格优势抓紧时间组织开展营销；七是开展个人U盾回访；八是切实落实个人电子银行客户身份核查、U盾回执、企业网银核实制度，防范业务风险。

    三、加大通报、分析力度、助推指标发展。连续两周以“e”通报--开门红工作通报形式将各支行开年指标完成情况及时下发，缩短了支行、网点掌握指标完成情况的周期；同时指定业务骨干深入支行、网点，与分管行长、部门负责人、网点经理、大堂经理对接了解指标落后原因与困难，以便及时对其进行帮扶、督促。双管齐下，力求让各项指标发展均呈现健康快速发展态势。

四、加大宣传报道力度，营造全行营销氛围。为及时快速反映支行动态，起到在全行学习交流的作用，以“e”动态--开门红工作亮点报道提示函的形式，将业务发展突出支行措施办法、经验介绍收集整理、统一下发，供全行学习交流，营造全行营销氛围。