进入2010年,省行营业部灵寿支行认真贯彻省行和营业部行长会议精神,及早谋划全年发展,制定完善考核办法,抓重点业务营销、抓新业务开拓、抓短板业务发展,充分发挥“一突两翼”作用,即客户经理团队出击营销的突击队作用和营业室、车站所两个柜台服务营销作用。全行干部员工工作热情高涨,较好的完成了1月计划任务,储蓄存款、对公存款历年来首次占比第一,业务发展取得开门红。全行动员,将思想统一到大发展的主体上。首先召开行长办公会、行务会,再次学习行长讲话,分析灵寿支行现状,逐条对接,层层分解任务。二是召开全行大会,动员全行员工,把精力全部用到业务营销和发展业务上来。三是开好大晨会和小晨会,每周二召开支行各部室及营业室参加的大晨会,及时传达上级和支行精神,公布营销业绩,督导业务。通过一系列讲解、贯彻,全行上下,统一思想、达成共识,那就是,灵寿支行作为业务发展落后支行必须解放思想、必须发展,发展是每个员工责任,只有发展才能收入提高,只有发展才能受到尊重。因此,进入新年以来,各部配合,抢抓每一笔业务,营销任务分解到每部、每人、每天、每周、每月,确保首月开门红。认真谋划,誓争一流,跨越发展。灵寿支行是国家级贫困县,长期以来,由于受区域发展和停牌影响,资产业务萎缩,人均利润低,占比落后。新班子到任后,走访企业、了解市场,认为,灵寿支行县穷民富,有丰富的矿产和旅游资源,中小企业发展较快,房地产市场新兴,支行通过广泛征求员工意见,召开业务发展研讨会,确定2010年工作思路是:以做大做强个金业务为基础,以大力发展小企业、个人贷款为增效点,以开办外汇业务为亮点,各项业务全面跨越进位,打造县区强行。以人为本,开展企业文化建设,充分调动广大员工积极性,严管理、树形象,建设和谐支行。 支行制定三年发展规划:一年打基础,两年大发展,三年誓争先进行列。即2010年,将个人贷款、小企业贷款、国际业务等全面复牌、起步、发展,大部指标占比第一。2011年,各项贷款超2亿、全部业务占比第一。2012年力争进入营业部县区先进行列。发挥一突两翼作用,多措并举。“一突”就是发挥客户经理团队主动营销、上门营销、抢抓市场的突击队作用。“两翼”就是充分发挥营业室、车站所平台作用,通过柜台服务、柜台营销,做大个金和对公业务。支行开展首月大营销活动,客户经理和柜员营销竞赛活动,每月评营销明星活动。强化各级干部的发展责任。强化对中层干部的履职考核,对年末完不成目标任务的,长期制约发展的,由领导班子研究给予戒勉谈话和降级使用。对客户经理实行积分制的表彰和淘汰机制。加大计价和业务量考核,调动营销积极性。支行刊发《支行快报》,传达上级和支行精神,通报每人、每部营销进度。全员营销,实现首月开门红。通过上述措施,全行干部员工工作热情空前高涨。支行行长、副行长分组、分项目带队营销,起到了模范、带动作用。形成了全行挖转他行、抢做业务氛围。截至1月末,挖转他行储蓄存款660万元,挖转他行对公存款1300万元。 经过全行上下共同努力,一月末,该行储蓄存款增加1551万元,多年来首次超过农行,占比第一;对公存款增加1106万元,占比第一;品牌金销售1000克;个网192户,列全辖第5位;代理保险营销89万元,列县支行第5位。贷款、基金、银行卡、结算套餐、灵通卡等业务均实现历史最高水平。(供稿:蔡海骥) |
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