虎年春节前后,营业部兴华街支行围绕全年工作安排,总体部署,认真落实,各项营销紧张有序,管理服务密切跟进,保障了全行三项目标“不断档”。 一、总体安排不断档。该行年初即制订营销计划,将春节营销纳入一季度重要安排,瞄准首季开门红,在存贷款营销上做足文章。2月份以来,在着力保持存款稳定增长的基础土,于节前集中时间、集中人力发放商品融资贷款1000万元,为全年工作铺好路,开好局。 二、营销衔接不断档。全行抓住传统节日需求,为客户提供特色服务。节前重点组织品牌金销售,满足客户节日礼品市场需求;立足优质客户维护,深入企业进行节日慰问;设立新钞兑换窗口,为群众兑换新钞提供方便;同时紧密安排节日现金回笼,特别是保持假期自助设备及时补钞、及时维护,开机率及完好率保持了较高水平。 三、管理考核不断档。从节后第一个工作日开始,即对重点营销项目进行考核,对网点存款增减进行考核,对部门考勤管理进行考核,对前期内控大排查进行及时安排,尽早投入、尽快收心,确保各项目标如期完成。
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