今年以来，营业部认真贯彻落实省分行2010年的“领先战略”，早动手、早安排，多措并举，强调部门联动，思路创新，加强了第三方存管业务的管理和营销工作，确保营业部第三方存管业务的健康有序发展，进一步提升了我部的市场竞争力和可持续发展能力。　　

    一、高度重视，将第三方存管业务纳入重点产品营销　　

    营业部一直以来非常重视第三方存管的营销工作，为了充分调动各支行的营销积极性和主动性，将第三方存管纳入了一季度十大重点产品营销中，部领导亲自过问、认真审定营销方案。机构业务部根据各支行实际情况仔细落实分解任务指标，制订了详细的营销奖励实施方案，操作性、针对性很强，为营业部第三方存管任务指标的顺利完成奠定坚实基础。　　

    二、完善管理，规范第三方存管业务的营销与服务　　

    为了顺利推进第三方存管业务合规稳健发展，营业部机构业务部与个人金融业务部等相关部室联手，共同加强了我行各网点第三方存管业务的管理，从业务操作、产品营销、日常服务、风险防范等内容入手，制订了相应的管理办法及检查方案，同时强调营业部对第三方存管业务的检查督导力度，明查暗访相结合，发现问题及时整改，促进了第三方存管业务的良性发展。　　

    三、创新思路，着力拓展与重点券商的合作空间　　

针对太原市第三方存管竞争压力大，同质性强的特点，营业部认真分析市场，独辟蹊径，以己之长发展业务，一方面做好客户的营销工作，另一方面充分利用起券商对客户开户时的导向性作用，利用我行网银自助注册、POS机、预约开户等新产品、新业务，加大对法人券商的重点营销，得到券商的高度认可和大力支持，进一步加强我行第三方存管业务的竞争力。