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工行山西分行营业部迎新街支行三项措施打好“首季开门红”劳动竞赛攻坚战

2010-3-23 23:19:40  文章来源:工行山西分行营业部  作者:朱燕江  【字体:

  根据营业部《关于进一步加强2010年一季度储蓄存款工作的通知》的精神,营业部迎新街支行高度重视,通过行长办公会议等做出层层部署和具体安排,支行号召全行员工在劳动竞赛活动中齐心协力,昂扬斗志,以饱满的工作热情,高效优质的文明服务,实现营业部十项重点考核指标跨越式发展,2010年一季度打一个漂亮的功坚战。  

    一、明确责任、行动迅速  

    为实现“首季开门红”经营目标,支行对各项指标完成步骤进行了具体安排,各对口专业部门作为牵头部门负责具体落实,支行要求各专业部门制订本部门工作目标和实施方案,每日通报本部门任务指标的完成情况,以部门为单位按周汇总进行排名并通报全行,促使各部门和每个员工都能够出实力,有实绩,见实效,展现各自风采。  

    二、提升服务、真抓实干  

    2010年是“服务价值年”,支行抓住这一有利契机,全面提升支行整体服务水准。支行坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,择优选择优质客户,从而维护了相对稳定的优质客户群体。主动出击,主动服务,盯住目标,穷追不舍,服务品质的全面提升为“首季开门红”目标的全面实现奠定了坚实基础。  

    三、不断创新、赢得客户  

产品创新和服务创新是银行发展的生命力的源泉,为实现考核指标全面丰收,支行通过多种多样的形式,开展银企合作,体现特色化。在经营策略上,支行始终本着“人无我有、人有我优”的经营思想致力于服务质量、服务效率和服务方式全面提高。优质高效的服务,扩大了支行在本地区的知名度,也使支行的知名度和美誉度,根植于千万客户心中。   

   

   

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