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工行河北分行营业部信贷作业监督三管齐下

2010-3-24 8:32:18  文章来源:本站原创  作者:蔡海骥  【字体:
为做大做强信贷资产业务,今年以来,省行营业部正确把握信贷作业监督与业务发展的关系,及时制定并下发了《2010年信贷管理工作要点》,结合目前按月、按季均衡投放的要求,将信贷作业监督工作作为风险防范的前移关口,同时又作为业务发展的“助推器”,通过采取三项措施进一步提高工作质量和效率。提前介入,加强沟通,为高效快捷开道。一是通过公文系统搜集贷款请示报告、贷款批复及上级行贷款管理要求等资料,动态关注业务申请、批复过程,主动与主管客户经理联系,对需前期审核资料提前介入,做好信息沟通工作。二是对前台营销部门陆续提供的资料,进行分次预审。作业监督人员从资料的完整性、有效性、合法合规性等入手,审查纸质或非纸质档案,为放款核准提前把关。三是结合工作实际,对作业监督日常工作中遇到的问题进行整理、汇总、提示,提高客户经理操作水平和工作效率。钻研业务,提高素质,为风险防范把关。一是作业监督人员注重提高自身业务素质。通过主动学习新的信贷业务制度、流程,分析总结信贷作业监督要点、风险点,对可能出现的风险因素提出化解方案。二是落实“贷款新规”。在作业监督中严格执行监管规定,特别是对需“受托支付”的项目贷款、固定资产支持融资等品种,在掌握作业监督要点同时,结合企业情况和审批意见提前介入,审核前提条件、担保落实等情况,寻求原则性和灵活性的结合,完成作业监督的审核工作。紧密配合,优势互补,为发展目标助力。信贷产品的多样化,营销人员业务的全面化,以及高效快捷的办理速度是优质客户选择银行、选择产品的关键。为避免在营销过程中由于业务不熟练而使搜集的资料质量不高,造成作业监督环节反复整改,从而影响贷款发放。在作业监督环节前后,积极与前台营销部门交流,切磋办理信贷业务的经验教训,取长补短,互相配合,并定期组织信贷人员培训,提高整体信贷队伍素质。通过规范信贷操作,完善作业监督流程,确保信贷资金按时到位,为业务发展助力。(供稿:蔡海骥)
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