市分行工作会议后，建行邢台清河支行及时召开全体员工大会，在全面学习主报告和各部门工作指导意见的基础上，结合支行实际和当地经济环境，认真分析了存款、中间业务、电子银行业务等发展现状和特点，明确了工作目标和方向，对下一步工作作出安排部署：　　

一是全行人员要认真领会、吃透分行工作会议精神。各部室要按照分行部门指导意见安排工作，保平安、争份额、提质量，进一步强化营销，促进各项业务再创新高。二是大力加强存款、中间业务和电子银行业务市场营销。各部室要协调作战，公私联动，做到业务营销不分家。特别电子银行业务作为支行的业务亮点，要进一步做大规模。三是发挥激励约束机制作用。要认真落实市分行产品买单制价格调动全员积极性。要结合业务发展特点和重点业务指标，对各部室实行百分制考核和阶段性奖励。同时，要做好铁路分理处与营业室、对公与对私业务竞赛工作。四是做好“贷后管理年”相关工作。狠抓对公企业客户的贷后跟踪管理，落实责任，分包到客户经理。做好个贷客户的调查工作，确保行为真实，用途真实。五是提升服务质量，树立建行形象。做好各项产品的售后服务工作，加强客户尤其是优质客户维护，提高客户的贡献度和忠诚度。提高服务效率，做到“大堂致胜”，提升建行社会形象。