3月份以来，建行山西屯留支行按照上级行要求，多次召集员工召开动员会，要求一线员工加强风险防控、严禁违章操作。按照省分行“严格履职、防控案件，坚决打击违规操作行为风暴”动员大会精神，开展了全行范围内的自查、自纠活动。

一、确保零发案，加强防控力度

把案件防范意识建立在员工的思想深处，支行以控制过程、管住细节为防范风险的关键，在全行进行大张旗鼓的持续性教育,从上至下形成了两点共识：一是不出案件就是效益，案件就是直接经济损失；二是麻痹大意就出问题，千里之堤，溃于蚁穴。所以防案就是效益，知微见著就是成功的理念在全行上下扎根开花。

二、建设零发案的壁垒，健全切实可行的管理制度

一是建立了案件防范关节点，提高防案对象的透明度。组织专门人员，对各个部门的风险节点进行认真的论证、排查，使案件防范控制范围透明化，目标明确化。二是大力推行员工违规行为积分管理办法，铲除案件滋生的土壤。全力执行《中国建设银行员工违规行为积分管理办法》。三是强化案件防范的灵敏性与协作性。有效锁定了监察对象、控制了要害部位。把案防责任层层落实，任务岗岗分解，人人签定责任书，真正实现了守土有责、人人有责，实现了案防工作大联防。

三、把住零发案的制闸，经常的风险提示和不走过场的检查

制定、实施了“六个一工程”，确保案防检查不走过场。每月一次监察例会和风险提示，做到了按月召开，细致全面的分析，对风险部位、风险问题进行提示；二是每季一次案防分析和员工教育。每天对柜员上下班、尾箱入库、ATM加炒、中午交接班、流水帐勾对、柜员日结、机构日结、休息日与长假期间及主管授权卡等重点时段和关键业务环节的控制、监督和管理上，要求做到“三不放过”：可疑点不放过，可疑事件不放过、可疑人员不放过。结合检查情况召开深入细致的员工案防教育会。教育会针对问题挖根源、补漏洞、防再犯。