2010年是业务运营改革的关键年，晋中分行紧紧抓住改革的“契机”，以构建价值型运行管理体系为目标，以健全制度为途径，以创新工作机制为手段，以提升人员素质为辅助，致力开创全行业务运行新局面。　　

    一、完善各项制度，加强考核管理。为夯实运行管理基石，以制度建设为基础，我行于今年先后出台了《晋中分行银企对帐工作考核办法》、《晋中分行库存限额考核办法》、《晋中分行远程授权管理考核办法》以及《运营内控主管考核管理办法》等制度，强化业务运行工作的管理与考核，经过调查研究，采取效果显著的约束、激励机制，有效解决各级支行轻管理重效益的现象，切实做好运行管理的各项基础工作。　　

    二、创新工作机制，继续深化改革。为了便于运营改革顺利实施，我行建立了由运行管理部牵头，分管行长主持的协调例会机制，定期不定期组织改革涉及部门参加，就改革运行中存在的问题及时研究、解决。一季度在我行召开的两次运营改革协调会上，就近期改革重点工作及系统测试推广作了重要的安排、部署。一是针对业务集中处理改革、全面完善远程授权改革、运行风险监控中心职能转型及现金营运管理转型等工作，围绕人员、场地、机具设备等各项准备工作，制定明确的实施方案，并积极组织落实；二是部署会计凭证档案影像管理系统（OCR）投产工作，与会的改革各各相关部门协调解决了投产所需人员、场地、设备等的需求问题。协调机制的建立，保证了运营改革各项工作的顺利开展。