今年以来，工商银行鹰潭分行以开展“四个深化、四个引领”为主线，坚持以人为本，充分发挥干部队伍管理的引擎作用，挖掘干部主观潜能，把握质量和效率，努力实现各项工作的整体高速运行和工作水平的全面提升。　　

一、深化四项教育工程，引领干部队伍攀升文化台阶　　

为把该行建设成高质量的学习型机关，不断推进各项工作再上新水平，引导广大干部逐步进入知识“地带”，使广大干部从灵魂深处诠释快乐学习、把握快乐工作、感悟快乐生活，让大家都真真切切地认识到：除了工作以外，学习也是生活的一部分，粗劣的学习，就会造成粗劣的生活，就是对自己生活的敷衍了事。一是实施“造势、成才、支撑”教育工程。即“大造激励学习声势、培养1名研究生、30名本科生支撑”的格局。本科生培养以社会办学为主，研究生培养以个人愿景与专业为主，分行倾囊支教，让集体学习远景与个体学习愿景互动。二是实施“互动互携”教育工程。以4月份“读书月”为活动载体，在全行形成“每人讲一堂课、每人做一次学习报告”的新型学习形式，实现有关知识的共享。三是实施“体谅、体会、体验”教育工程。以银企共建活动为载体，实施“四个一”教育活动（单位帮扶一个困难村、每名干部结一门穷亲戚、帮一名困难学生、找一条致富门路），与贫困户、困难学生签订“连心卡”，自发捐款扶贫助学。组织机关干部到工业园区企业，学习其先进严谨的企业管理理念；体会农村生活，体验企业生产，体谅劳动辛苦，促使大家从内心深处珍惜岗位，涵养我行“干净、干事、至善、至真”的文化理念。四是实施“警语、警示、警醒”教育工程。通过启动"文化走廊"建设、诵读名人格言、悬挂图板图片、书写标语等形式，时刻提醒广大干部不断学习，充实自我。　　

二、深化“四位一体”联动格局，引领征收管理攀升质量台阶　　

在实际工作中，把经营分析、操作监控、安全评估、业务检查“四位一体”的互动机制作为重头戏，实施季度评估、重点突破。一是明确此项工作的主管领导、牵头单位和责任人。每月通过支行分别进行经营分析，将经营分析中发现的异常现象及时提供给管理单位；二是管理单位行长与管理员从中确定评估对象，通过评估查找经营异常的原因，有针对性地采取强化监控的措施，每月底将经营评估报告报送分行；三是分行再据此确定检查对象，对经营异常、经评估存在问题较大的实施重点检查；四是由办公室以督办卡的形式督查整改落实结果，实现“四位一体”互动效应，使互动机制成为经营工作中一条有序运转的“生产线”。　　

三、深化人本管理活动，引领全行上下攀升和谐台阶　　

在抓好思想政治工作上，从教育入手，有的放矢地开展“聚乃一团火、散为天上星”的齐心协力活动。该行党委因风吹火，照纹劈柴，注重加强与干部的感情交流，做到三个必访、五个必探，使广大干部时刻如沐春风，激发干部的工作归属感和目的感。专门设立工作“突破奖”，打破工作平庸、甘居中游的行为，激发干部工作热情。结合行风评议、文明创建等活动，积极开展作风纪律整顿、思想政治教育活动，进一步焕发工作热情，为完成各项工作任务提供思想保证、精神动力和智力支持。　　

四、深化躬身实践行为，引领班子成员攀升能力台阶　　

以加强和改进班子作风建设为突破口，以坚持民主集中制，规范领导行为，提高领导水平为落脚点，致力于提高领导干部的自身素质。班子成员按照“边框清晰、职责分明、咬定工作、各尽所能”的要求，有力地促进该行各项工作的顺利开展。该行党委每半年开展一次“下评上”的金点子活动，并评出合理化建议奖，及时掌握群众思想动态，扫除干部“心障”，进而清除工作“路障”。同时，对中层干部坚持“从严、关爱”的原则，使该行中坚力量稳定稳固。特别是在实际工作中，躬身实践，赢得广大群众的赞誉。班子成员尽力达到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上密切配合、生活上相互关心、事业上同舟共济，使班子和、干部喜、事业兴。