随着运营改革的逐步深入，为进一步强化业务运营风险管理，使各支行、各部门能正确运用运营风险管理系统，并根据收到的风险事件状况，采取针对性措施管理风险，工行阳泉分行 “四措”并举，深入落实风险分级管理机制：　　

一、强化学习培训。为深入落实风险分级管理机制，该行从强化学习培训入手，一是组织相关人员认真学习《运营风险分级管理实施细则》；二是在组织各部室查询岗人员进行理论培训的基础上，指定专人上门进行现场操作辅导；三是举办了由各支行分管行长参加的业务运营风险管理系统履职操作培训班，自制了《运营风险管理系统履职操作流程》培训课件，从履职的概念、目前全行业务运营风险管理系统履职存在的问题、业务运营风险管理履职管理操作流程、风险驱动因素分类、风险分级标准、工作要求等方面进行了系统培训与指导。 　　

二、明确管理职责。按照工总行风险管理分类分层管理要求，进一步明确各支行、各部门的管理责任，要求正确运用业务运营风险管理系统，及时关注、了解本网点、本部门的业务风险状况及变化，并采取针对性的管理措施。同时对运行风险管理典型案例进行分析，编发了《运行管理风险提示》，将收集到的典型风险事件向全行发布风险警示。　　

三、  加强监督检查。为加强一类风险事件收集质理管理，　　

该行组织专人对确认为一类的风险事件进行再分析、网点再核查，对存在问题进行认真整改；针对网点日志管理人员履职不到位问题，组织人员对全辖网点日志登记情况进行检查，下发了《关于网点日志管理岗履职检查情况的通报》，对存在问题进行了分析，进一步规范了履职管理。　　

四、建立奖惩机制。根据《中国工商银行山西省分行业务运营风险分级管理实施细则（试行）》要求，该行建立了业务运营风险分级管理奖惩机制。一是将风险事件、反交易纳入网点积分管理考核，按季通报，奖惩兑现。二是依据《员工违规行为处理暂行规定》，对履行风险分级管理职责不到位的相关责任人给予通报批评及相应的经济处罚。