为推进结算与现金管理业务各项指标快速发展，在全行营造抢抓“双过半”冲刺的热烈氛围，工行贵州省分行营业部吹响结算业务“双过半”冲刺集结号，确保顺利实现“时间过半、任务过半”目标。
    一、实施进度管理和缺口管理。从5月末开始落实专人对各支行结算业务各项任务指标完成情况进行跟踪、监测和分析，每周通报各支行“双过半”指标完成情况，实施进度管理和缺口管理，督促各支行查找短板指标，分析原因，提出工作思路和方法，确保业务全面均衡发展。对于排名靠后、工作进展缓慢的支行将听取支行汇报并进行约见谈话。
    二、实行挂点工作跟进制度。按照分片挂点方案落实部门责任人，加强对挂点行“双过半”工作的组织推动。
    三、各支行加强组织推动，确保按时完成目标任务。
    （一）落实专人对本行结算业务进行梳理，找准经营短板，对网点实施进度管理和缺口管理，制定符合客观实际的、有针对性的措施予以突破，保障各项指标按照目标进度增长。
    （二）认真贯彻落实工银黔营工委（2010）002号《关于开展2010年度公司无贷户营销竞赛活动的通知》要求，紧紧围绕“开户有礼――2010年结算套餐营销活动”、“日积月累，汇聚点滴财富――2010年结算积分营销活动”两个主题，针对公司客户开展专项营销活动，提升全行对公结算业务量和扩大客户规模，带动对公结算账户以及其他各项产品的销售，实现增收、创收。
    （三）根据《关于开展2010年二季度法人理财产品专项营销活动的通知》要求，以“企业资金增值，首选工银理财”为主题，以“共赢1号”超短期和“共赢2号”滚动型为主推产品，以扩大活跃客户和高端客户群体为导向，开展营销活动，做大产品销售量和存量规模，5月末必须消灭零销售网点。
    （四）认真组织员工学习营业部“双过半”存款劳动竞赛办法，充分发挥每一位员工力量，狠抓新开对公结算账户，全力冲刺存款和对公结算账户业务“双过半”。同时加强对存量账户的管理维护，严控销户，原则上6月底前网点不能销户，若有特殊原因，须支行分管行长签字上报营业部结算与现金管理部审批方可，以确保对公结算账户净增指标顺利实现“双过半”。