2010年以来,建行秦皇岛西港路支行针对该行地理环境差,客户量少,业务量低的客观条件,确定了2010年工作的指导思想:努力营销新客户,大力发展信贷业务,提高存款实力,拓展中间业务收入来源,争取以对公业务带动对私业务的发展。该行的具体工作措施和做法是: 一是强化优质服务,以服务赢得客户。严格按照上级行对于优质服务的规定和网点转型的要求执行操作,做到大堂制胜,同时对于新营销的客户,在开立帐户时,在不违反规定的前提下,做到上门服务。积极营销电子银行产品,以减轻前台工作压力,使员工有更多的时间和精力学习、培训并组织重点的上门营销。 二是积极营销新客户,增强存款实力。全行员工多方搜集信息,寻找切入点,首先促使其开立一般结算帐户,再通过服务和产品的推动,促使其将基本户转入本行,提高其贡献度。 三是联动营销,争取重点项目和专项资金落户本行。年初以来,该行把营销重点项目和专项资金帐户作为对公营销工作的重点,以此来尽快扭转支行的落后局面。针对市财政局和市交通局要共同建立“公路修建上级补助专户”的信息,组建了由市分行主管行长和主管业务部门参加的联动营销团队,分工协作,分层次,分环节,有针对性的重点营销,最终在五月份营销成功。 四是大力发展小企业贷款业务,提高盈利能力。 五是强化国际业务的发展,积极推销结算产品,保证中间业务收入的稳定增长。 |
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