时下，各项工作已进入年末冲刺的攻坚阶段。兴化支行咬定目标、突出重点、强化措施、狠抓当前，围绕拓展市场、项目储备、旺季营销等方面加大工作力度，早谋划、早推进、早落实，打好收官战。　　

一是早谋划。该行要求各部门在盘点和梳理经营成果的同时，思考当下，谋划长远。面对年终艰巨而复杂的冲刺工作，以加快发展为主题，进一步发动员工，凝心聚力，把员工的思想、行动引领到支行对经营形势的准确判断和发展思路上来。　　

二是早推进。谁抢先一步，谁就能争取市场的主动。该行为实现年底收官、明年开局的预期效果，既关注市场变化，明年的主攻方向，营造营销强势，又做好政策衔接，激励引导，市场拓展，实现上级行下达的各项业务指标。加强对重点产品的业务培训，加强专业市场营销力度，加强重点客户的维护，通过跟进服务，挖掘需求，项目储备，为明年旺季营销做好充分准备。　　

三是早落实。政策措施制定的再完美，不尽早落实，等于一纸空文。该行注重早落实，把上级行的政策、计划与本行的实际密切结合，持之以恒，注重实效，在落实中加以创新。围绕新市场、新客户、新产品，加大走访力度，落实对接工作，跟踪落实攻关项目，加强对全市销售前100强企业筛选，对有贷户中前50强销售企业逐户分析，对已营销的专业市场扩大营销成果，对重点乡镇、重点市场、重点突破。