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一、采取多种形式的学习培训和岗位排查，不断提高信贷人员综合素质。一是支行通过职工会加强信贷人员职业操守教育和警示教育，要求信贷客户经理规范职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良行为，同时做好信贷客户经理的岗位排查和思想行为排查，不仅管好上班八小时，也对员工的业余生活进行排查和了解；二是分管行长组织信贷部门定期学习制度，及时传达和学习上级行的文件精神，从而提高信贷人员风险把控能力和办贷质量； 二、将贷款业务的发展与风险管理都放在贷款工作的主要日程，做到两手抓，两手硬，不能放松贷款风险管理这根弦。一是强化营销，不断优化支行信贷结构。要从他行优质客户、有市场前景的目标客户、经济区域环境较好的乡镇入手，通过建好客户名册，选准目标一户一策开展营销，不仅壮大资产实力而且还能优化贷款结构。二是加强对违约贷款的催收力度，确保不良率和单一产品的不良率控制在上级行的要求范围内。明确专人每天定时查看报表返传情况，凡是违约一期以上的客户支行都有一名信贷人员进行跟踪回访，掌握贷款户违约原因，及时采取措施加以防控。 三、加强信贷监督作业发现问题的整改和信贷档案的整理移交工作。一是明确专人和时限对信贷监督作业存在问题进行整改；二是对每月发放的贷款要求在次月的15日前必须进行移交。 四、提高信贷管理工作在绩效考核中的权重，奖优罚劣，从而进一步调动信贷人员的积极性。 |
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