一、加大信贷结构调整力度,改善资产配置结构,并坚持总量微调和结构优化相结合,确保新增信贷总量用于改善信贷结构,真正用于加大对小企业的投入。 二、创新业务产品,转变经营观念,选择优质客户资源,确保小企业信贷业务的优先发展。一是面对目前规模紧,信贷政策严的严峻形势,要求相关部门提前做好沟通,及时转变经营观念,树立良好的效益观,提高产品议价能力,把有限的资源投放到高收益、高回报的产品上;二是建立科学绩效考核机制,强化对支行、网点的考核力度,实施专项奖励,有效激发基层员工积极参与营销。三是创新小企业贸易融资手段,积极拓展有真实物流和现金流的贸易融资业务,以提高其在小企业融资业务中的占比。 三、加强与保险公司的沟通合作,利用保险公司分担风险能力较强的优势,扩大小企业融资的能力。对以房地产作为抵押担保在我行办理融资业务的小企业,均要求办理财产保险,有效的降低了融资风险,保证了信贷质量。 四、发挥专业部门优势,强化对县支行、各网点的帮扶和指导。针对已有办理小企业信贷业务资格,但业务操作较困难的县支行,公司业务部指派专人进行现场一对一的帮扶,保证了融资业务的顺利进行。 五、将资金结算、理财产品、电子银行、银行卡、代发工资、资金托管等产品与网络循环贷款、银行承兑汇票、贸易融资产品有效结合,捆绑营销,为小企业提供全面的金融服务,实现我行综合收益最大化。 |
|
||
|