建行张家口分行出台多项措施，提升贷前评估平行作业效率，支持营销拓展和信贷结构调整。一是实行评估组长负责制和团队作业模式，与客户经理一起参与营销，深入基层，加大走访频率、了解项目特点，提供差别化产品介入和风险控制方案。二是建立项目评估储备库，按照“进、保、控、退、压”的统一信贷原则，对储备项目评估进行标签分级管理，严把准入关口。三是开通“绿色”通道,将总行确定的重点投放领域的项目作为评估工作的优先支持对象，加大对绿色经济、低碳经济、循环经济的环保能源相关行业及战略性新兴产业中的项目评估力度，促进行业结构优化。四是将评估工作效率作为服务营销的生命线。对于竞争激烈、时间紧迫的重点项目，先行介入，开展工作，争取营销上的主动。五是加大信息交流和经验推广，定期编写《评估业务探索参考》，将相关信息、典型案例和分析建议提供给前台和决策部门，识别风险、化解风险，推动业务又好又快发展。