2011年4月2日，建行张家口宝善街支行召开经营分析会议，通报一季度经营情况，研究分析存在的问题，并立足于实际，对二季度的工作进行了具体的安排部署。存款负债方面。对个人存款的营销，一是通过“内抓服务、外抓营销”的方式，以服务增强客户的吸引力，特别是在存量高中端个人客户的维护上，要更多体现“人性化”的服务层次，留住客户的心；二是要进一步明确岗位职责，形成会计主管抓内防风险、营业室主任与个人客户经理抓外跑客户，柜台内外联动营销的机制，调动全员营销的积极性；三是进一步完善大堂经理导储与会计授权制度，充分发挥大堂经理在网点营销的中的重要作用。  对公存款的营销，一是要继续“钉紧”几个储备的优质客户与优质项目，加快个贷投放，带动存款的有效增长；二是要做好存量客户的维护与资源挖潜工作；三是强化对工商部门的营销，确定专人专项负责，向时间要进度。资产业务方面。一是要继续加大对存量楼盘的个贷投放，积极推进房开等几个大楼盘的投放进度；二是对正在营销中的比较成熟的个贷楼盘加快合作协议的签定与前期准备工作，条件具备后随时跟进；三是加快对一季度已推荐准入小企业客户的信贷申报，并继续做好跟踪服务与新客户的营销推荐工作。个银业务产品营销方面。一是加大对个银业务单元短板产品的市场营销力度，采取小组捆绑营销、营销比赛等方式，调动全员营销的积极性；二是以客户经理为主营销渠道，通过营销批量发卡与代发工资单位、个贷业务集中办卡等方式，做好个银业务产品的市场营销。