5月份以来,工行德州三八路支行不断加强个人不良贷款管理,强化催收力度,个人不良贷款压降取得明显成效。截至日前,该行个人不良贷款余额较年初下降19%,占比下降0.2个百分点,超额完成分行下达的压降计划。 一、梳理贷款底子,逐笔落实管理责任。对存量贷款全面进行梳理,分别按调查人、客户整理出清单,按照清单将所有贷款管理责任落实到资产类客户经理,并在台账系统中重新修改贷后管理员,将所有个人贷款逐笔落实到人。 二、成立催收小组,加大上门催收力度。为尽快压降个人不良贷款,该行开展集中清收活动,成立了以分管行长、业务骨干为组长的催收小组,利用晚上的时间携带催收通知书和催收公告,上门进行催收;对长期拖欠的“老赖”户和约定日期未还款的,采取“死盯”措施。 三、控制不良源头,加强违约贷款催收。该行每天在台账系统中采集违约贷款数据,发给每个客户经理,客户经理根据清单进行电话催收;加大违约2期、3期的催收力度,严防违约贷款裂变为不良贷款。 四、建立通报制度,加强催收情况调度。该行每天对每位客户经理分管客户违约、不良数据进行通报排名;每周召开催收调度会,分析催收过程中遇到的问题,研究催收策略,督促催收进度。 |
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