在沧州分行上半年经营分析会暨献县经验推广会以后，该行青县支行连续组织召开全行党员干部和业务骨干会议，结合青县支行实际对本行上半年工作情况进行了更深入的分析，特别是对区域内的同业发展情况进行了对比，对支行下一步工作进行部署：
       一是加强团队建设。通过完善“联动营销”、买单制和绩效考核办法等，使本行在团队建设上达到更加完美，特别是在团队攻关和营销、抢占市场的意识上要有新的突破。注重培养突出员工，在学习兄弟行优秀员工事迹的同时，挖掘本行业绩出色的员工，以优秀典型的事迹带动全行员工、甚至带动支行整个团队达到任务型团队、优秀团队标准。
        二是制定更加合理的考核激励机制。结合本行实际通过制定不同岗位员工绩效收入表和产品任务推进表细化考核，把绩效行政管理改为群众管理，提高绩效考核的公平度。同时把静态考核变为动态考核，即以一系列动作或相关联业务整体的完成情况进行考核，促使员工主动营销、多业务品种联合营销，激发每位员工积极争任务、抢客户的积极性。