工行铜川分行为了确保全年各项工作任务的顺利完成或超额完成，召开分行行务会议，五项措施安排部署季度冲刺及年底前工作重点。　　

一、结合我行三季度“大联动、大营销”工作中心，分行针对活动牵头部门通报不够全面，没有触及到深层次的问题；部分支行在宣传组织推动上的欠缺，部分网点在激励机制和费用配置上还没有形成一套具体有效的考核办法，特别是客户经理主力军作用还没有充分发挥出来等诸多问题进行认真分析。要求各职能部门要在工作中进一步落实职责，改进作风，推动活动取得更大效果。　　

二、面对储蓄存款增长的强大压力，分行个人金融业务部要强化管理，加强监督，以分行名义，对耀州区支行、印台区支行、红旗街支行等任务完成差距较大支行下发专项业务督办单；财务会计部拿出区域同业占比数字，对连续三个月未完成序时进度、9月底依然没有完成目标任务且市场占比落后的支行，由分行给予诫勉谈话或调整领导班子主要成员。　　

三、出台信贷业务限时审查审批制度，并通过信贷审批流程进度表的形式，紧跟贷款审批过程，确保做到责任落实，流程明确。对不能按期完成审批投放的贷款业务，要通过书面形式将原因及时反馈贷款客户；在法人信贷业务把握上，由公司业务部在现有贷款客户中筛选优质重点客户，确保优先支持，优先发展；进一步加强信贷业务操作风险控制，针对铜川高风险信用环境等现实情况，贷款投放必须始终坚持审慎原则，对新发展客户必须进行全面了解，对企业信誉、负责人人品等方面进行重点审查。　　

四、加大电子银行及银行卡业务营销力度。一是月内完成电子银行和信用卡百日营销竞赛活动的兑现工作。二是在“三秦卡”营销已经取得阶段性工作成果的同时，不断加强客户用卡宣传和指导，加大客户车载OBU安装推销力度，尽快将我行发卡任务完成对收入增长的贡献体现出来。三是结合业务发展实际，尽快将下一步工作重点转移到“分期付款”业务营销上来，力争该项业务取得较大突破。　　

五、由办公室严肃认真地加强督办工作力度，对部门业务落实情况及时进行反馈，避免面面俱到和只讲成绩；监察室对办公室的督办工作进行必要的监督和考核。