第一金融网主办
|
（一）加强内控案防教育，规范员工操作行为。再次要求支行、部室、网点组织重点学习总行颁发的《员工违规行为处理暂行规定》、《加强营业网点内控管理若干规定》，并结合各类案件通报，持续开展警示教育，向员工反复宣讲遵守规章制度的重要性以及违反规章制度的危害性，不断增强员工的制度意识、监督意识和自我保护意识，提高了员工的业务素质和制度执行力。 （二）加大学习培训力度，确保制度执行力。将内控和案防制度的学习贯穿于《业务操作指南》的学习培训之中，使每位员工进一步熟知相应的操作流程、内控要求和主要风险点，杜绝因不懂制度而违规的情况，尤其是加强新员工及中年员工培训工作力度，加强制度执行力，从而有效规避业务风险。 （三）加大管理人员履职考核，增强工作责任心。为确保管理人员充分发挥好“把关守口”和 “适时监控”作用，加大对管理人员履职行为的考核力度，对落实制度执行情况开展检查、考核评价、严格实 问责，网点出现重大违规行为，不仅追究直接责任人责任，同时追究管理人员责任，防止敷衍了事，进一步增强工作责任心，规范员工的各种操作为，严防操作风险，切实发挥管理人员在内控案防的履职保障作用。 （四）以员工思想行为动态分析排查为切入点，强化道德风险防范。加大对支行行长、网点负责人、客户经理和重要岗位人员的排查力度，重点对参与“黄、赌、毒”活动的员工，将有经商办企业、不正常交友、大额购买彩票等行为人员作为重点排查对象，特别重点关注员工的八小时外的“生活圈”和“社交圈”，全面掌握员工的思想动态、工作情况、社会交往、家庭关系等情况，摸清员工思想脉搏，在全行形成有效的防范监督网。 （五）严格责任追究，加大问责力度。对违规人员严格按照《违规积分管理规定（试行）》和《员工违规行为处理规定》要求，认真查处严重违规行为，处罚违规责任人，不断提高员工的合规意识，规范从业人员操作行为，促进全行各项业务制度的贯彻落实。 （六）加强跟踪检查，落实长效机制。各行要结合此次活动，及时了解、掌握本行的核算质量和风险隐患，认真分析问题背后的原因，各专业部门要建立长效机制，及时跟踪、加强检查，及时纠正员工中存在的以习惯代替制度，信任代替制度，简化流程操作等不良的习惯性违规现象，把各种风险隐患消灭在萌芽状态，确保各项业务持续健康发展。 |
|
|
||
|
|
||
