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建行衡水分行召开公司业务事业部工作总结会

2012-1-20 16:03:00  文章来源:建行衡水分行  作者:葛志宏
关键词:建行衡水分行
核心提示:

 117 ,建行衡水分行公司业务事业部召开2011年工作总结会议。丁建新行长列席会议,王博英副行长、事业部内部门副经理以上人员及部分支行代表、部门员工代表参加会议。会议由公司业务事业部副总经理赵杰主持。  

会议全面总结了公司条线2011年各项工作,认真查找了公司条线在业务拓展、市场营销、体制推动、机制建设、内部管理、作风建设等方面存在的短板和差距。  

会议认为,2011年公司业务事业部的工作,有成绩、有亮点,表现在各项业务均衡推进,主要指标业绩突出;员工队伍健康向上,有活力;工作质量较高,能够提前谋划、分析总结。但是也存在差距和问题。主要是:事业部工作效率不够高,内部沟通时间较长,工作落实不够及时;事业部工作力度不够、措施不细,习惯于常规方式推进的工作;事业部内部相互衔接、紧密配合意识不强,形不成合力;事业部营销能力尤其是直营能力差,内部存在本位主义;事业部与内外部职能部门的沟通协调能力较差。  

会议指出,2012年公司业务事业部要从以下几个方面重点解决这些问题。一是加强学习,转变观念,提高站位;二是优化机制,通过激励约束提高事业部运行效率;三是抓重点、重点抓。在业发展上,紧紧依托发展资产业务,带动全面业务发展;在内部管理上,强化作风建设、队伍建设、人员素质提升;四是以柜面劳动组合为契机,优化对公业务流程,夯实对公业务发展基础。  

最后,丁建新行长就今后对公条线的工作提出以下希望:一是努力转变思维方式,提升自主经营能力。做到思想上转变,主动自发、专业专注;管理方式上转变,从做事情到做自己的事情;手段上转变,运用好财务资源,人力资源;经营方式上转变,向经营者贴近,向客户贴近。二是明确重点,做大做强重点。坚持存款、客户基础等重点工作地位,提高存款归化运作能力;积极拼抢大项目和项目,提高资产业务市场信息捕捉和营销能力;做好投行业务,提高新产品应用能力。三是加强团结协作,加强联动配合。以支行为主体,加强与基层行的上下配合;采取多种方式,开展跨条线联动。四是提升素质和能力。加强学习,提高素质,促进业务发展;提升能力,重点提高综合管理的能力;提高工作标准,自身设定更高的工作要求;建章立制,规范工作流程,完善自身功能。(葛志宏)  

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