工行吕梁分行把好“三关”提高业务运营风险控制能力
2012-4-28 17:41:25 文章来源:本站原创 作者:谢允宏
工行吕梁分行注重发挥运行管理在全行操作风险管理中的关键作用,突出过程控制职能,提高对业务处理事前、事中、事后的管理效果。 一是把好风险管理事前关。针对业务发展的变化,梳理相关制度办法、操作流程,提出改进意见和建议,实现制度设计、流程管理和风险过程控制的统一。配合省分行对部分制度规范及操作规程进行修订,摒弃重复的限制环节,实现“一项业务一本手册,一个流程一项制度,一个岗位一套规定”。 二是严格控制事中风险。进一步完善事权划分,规范授权管理,明晰前后台岗位事中风险管理要求;强化现场管理人员履职管理,严格落实业务审批和事中风险控制职责,加强业务审核、签批真实性管理,提高业务风险控制能力。 三是增强事后检查效果。健全运营风险检查机制,充分发挥网点负责人、合规经理监督检查的职能作用,加强重点运营环节的日常检查,确保各项制度落实到位;根据不断变换的风险特征,动态调整检查重点和计划,保证检查的针对性、适用性;加大对重点业务、重要环节的检查力度,确保检查覆盖全面、制度执行到位;着力落实检查发现问题的整改,加大对屡查屡犯和严禁问题的处罚力度,采取针对新管理措施,切实提升业务运营检查效能。
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