一季度，工行遵义习水支行紧紧围绕提高经营效益和员工绩效收入为中心，强化责任意识，充分调动全员的工作积极性，提高全员营销意识和营销能力，扩大业务和产品的市场份额，各项指标与去年同期相比，取得较好成效，员工绩效收入较去年同期有很大提高。一季度，该行严格按年初制定的绩效考核方案考核计算兑现后，部分员工和基层管理人员反映年初制定的绩效考核方案未能真正实现绩效考核的合理性和公平性。为此，召开全员座谈会，征求部门和员工的合理化建议，进一步完善绩效考核方案，切实发挥绩效考核的杠杆作用，引导发展方向，有效实现绩效薪酬分配与所在部门的经营业绩联动，充分体现以绩效的分配理念，激励员工不断追求卓越的业绩贡献。　　

    一、根据业务发展需要，及时修订和完善绩效考核办法。为推进各项业务快速发展，提高市场竞争能力和产品盈利能力，按季度对各部门、网点下达业务发展和产品营销目标任务，并纳入绩效考核。充分调动全员在做好日常履职工作的条件下，积极开展各项产品营销活动，增加个人绩效收入。　　

    二、严格考核纪律，动态追踪考核结果与经营实际的关系，完善激励杠杆作用的发挥。一是经营绩效考核办法一旦出台公布，未遇上级行调整或重大变故，一律不作改变，始终保持考核的连贯性和严肃性；二是将各类绩效数据收集、审定工作纳入日常基础管理，规范考核数据来源和口径，确保数据采集的真实和有效；三是重视绩效考核后续情况分析，通过公布考核结果，点评考核优劣，先进专业挑毛病，落后部门促进步，将绩效考核压力正确传导至每位员工；四是通过完善绩效考核体系，切实发挥绩效考核的杠杆作用，引导发展方向，有效实现绩效薪酬分配与所在部门的经营业绩联动。　　

    三、按季召开绩效分配讨论会，做到绩效分配透明、公平、公正。从今年二季度起，该行在绩效正式分配前，各网点、各部门认真核对相关任务、产品数据，召开由支行行长、各部门负责人参加的绩效分配讨论会。通报各部门各项任务完成情况，由各部门负责人进行再次核实，对分配测算时计算不正确或有遗漏的方面及时予以纠正与调整，经与会人员一致通过后分配方案才正式提交。　　

该行通过各项措施完善绩效考核管理办法，旨在构建科学、合理的收入分配制度，最大限度调动全员积极性，为各项业务发展群策群力。