工行江西新余分行把落实党风廉政建设责任制作为一项全局性、基础性、长远性的工作，通过抓好“四个到位”，较好地提高了党风廉政建设责任制量化管理的水平和质量，保证了党风廉政建设责任制的有效落实，该行已连续多年获得新余市社会治安综合治理先进单位和省行党风廉政建设先进单位。

一、员工思想发动到位，增强量化管理的自觉性。该行党委以“务实思维”的态度，首先解决“为什么要实行责任制量化管理”的问题。首先克服“无用论”。先后多次研究、讨论党风廉政建设责任制量化管理工作，增强开展量化考核的重要性、必要性的认识。其次克服“无关论”。采取各种措施，启发、引导员工，使这项工作深入人心，得到普遍认同和支持，从过去的“要我做”变成了“我要做”。再次克服“无益论”。认识的提高和深化，使员工不再把党风廉政建设责任制量化管理工作看成是纪检监察部门的“自留田、承包地”，而是涉及到全行上下、全体员工的全局性工作，达到了思想上合心、言语上合拍、行动上合力的“三合”效果。

二、考核方案量化到位。科学的考核标准，是开展量化管理工作的基础和依据。基于这一认识，该行每年年初都要组织修改完善责任制量化考核实施细则，做到了有考核范围、考核内容、考核标准、考核办法、扣分标准等。在设置内容时力求做到考核内容、考核标准、考核方法、具体评分“四明确”，逐步使《细则》的内容由粗到细、措施由软变硬、效果由虚为实，真正体现了科学性、综合性、操作性“三性”，形成和完善了客观、公正、可靠的评价机制。

三、班子成员示范到位。实行党风廉政建设责任制量化管理，领导是关键。该行在量化管理过程中，把“领导抓”与“抓领导”有机结合起来。该行主要领导不仅把落实党风廉政建设责任制作为头等大事，组织党委“一班人”结合新形势、新任务，不断完善量化管理考核实施细则，而且处处注意以身作则，把自己摆在了群众监督的最前沿，自觉接受各方面的监督。“一把手”落实责任制作出了表率，极大地影响和带动了领导班子其他成员。班子成员按照党委的分工，划分廉政建设责任区，每位行领导所分管的部门为一个责任区，各负其责，一级抓一级，并在各自的职权范围内积极发挥模范带头作用，从而形成了落实党风廉政建设的责任体系和整体合力。

四、考核组织实施到位。落实党风廉政建设责任制，量化是基础，考核是关键。该行严格执行考核标准，克服“软”的属性，实行“铁”的纪律，在考核中采取“听、看、查、谈”四种形式进行全面考核，并坚持原则，敢于较真，奖优罚劣，不流于形式，不走过场，通过考核起到鼓励先进、鞭策后进的作用。